Cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013 si proiectat pe 36 de zile incepand cu 1 decembrie, proiectul urmareste angrenarea actorilor din mediul rural intr-un demers ce le va dezvolta abilitatile antreprenoriale si de management de proiect, formandu-le orientarea profesionala si incercand sa creeze un sistem care sa aduca impreuna potentiali facilitatori in principalele regiuni ale tarii, meniti sa devina mentori si sa ofere suport viitorilor antreprenori. In acest sens, initiatorii proiectului urmaresc sa instruiasca 31 de participanti care vor fi incadrati intr-un program subventionat de stagiu practic in cadrul birourilor pentru o perioada de 18 luni, a 75 de operatori in sensul stimularii culturii antreprenoriale si 44 de persoane care vor beneficia de subventii si consiliere timp de 6 luni, in vederea proiectarii unor afaceri de succes in mediul rural.

In final, proiectul isi propune sa realizeze o analiza contextuala vasta si completa, care sa releve stadiul actual al zonelor rurale din Romania si nevoile de dezvoltare din acest mediu.

Mai multe detalii despre acest proiect puteti gasi aici.

In acest sens, comunitatile online construite au dat nastere unor proiecte menite sa dezvolte insesi aceste comunitati. Unul dintre aceste proiecte este Launch48 – un eveniment “fulger” care ii indeamna pe aceia dispusi sa isi “puna” ideile pe hartie si sa le transforme in produse cu functionalitate pe piata, in numai doua zile. In acest fel, proiectul online isi desavarseste forma pornind de la primii pasi – partea de dezvoltare si design, pana la etape privind strategiile de marketing, PR, finantare si concretizare a unui start-up.
Evenimentul Launch48 se va desfasura pe 6 decembrie la Bucharest Hubb si va debuta cu o sesiune de prezentare a ideilor, urmata de alegerea ideilor ce urmeaza sa fie, mai apoi, dezvoltate. De ce 48 de ore? Pentru ca echipele formate in a dezvolta aceste idei vor lucra, timp de doua zile, sprijiniti fiind de mentori, ca aceste idei sa se transforme in start-up-uri cu potential.
Pe 8 decembrie, echipele vor avea ocazia sa isi expuna proiectele in cadrul evenimentului NetCamp.

Recomand calduros acest eveniment celor interesati in a-si proiecta o cariera promitatoare in online si celor care doresc sa isi dezvolte abilitatile antreprenoriale. Inscrierile se pot realiza aici.

Dezbateri, solutii ale antreprenorilor in scopul dezvoltarii personale si profesionale, fie a afacerii proprii, fie a business-ului din compania pe care o reprezinta. Totul prin fondurile europene.
Saptamana Globala a Antreprenoriatului 2010 este evenimentul amplu din care aceasta conferinta face parte, eveniment organizat de GEW Strategy & Consulting, in colaborare cu Fundatia Post Privatizare.

Cea de-a III-a editie a acestui proiect se concentreaza pe solutii.
Solutii la barierele sau provocarile care pun la incercare antreprenorii. Prin cele 4 stream-uri propuse in cadrul conferintei vor fi “atacate” teme de interes in contextual economic actual: proiect de start-up si dezvoltare a tinerilor din domenile creative si inovative, initiative antreprenoriale din mediul rural, precum si modalitati de promovare a tinerilor antreprenori.

Programul este unul concentrat, bazat pe practici din mediul antreprenoriatului, care, prin specific si teme, propune solutii reale in business-ul romanesc.

9.30 – 10.30: PREZENTAREA GEW 2010
10:30 – 12:00 MASĂ ROTUNDĂ: SISTEM DE MONITORIZARE ŞI INDICATORI PENTRU EVALUAREA IMPACTULUI PROGRAMELOR DE SPRIJINIRE A ANTREPRENORIATULUI
12:00 – 12:30 CONFERINŢĂ DE PRESĂ
12:30 – 14:00 PRÂNZ

14:00– 15: 30 PANEL 1: ANTREPRENORIATUL ÎN MEDIUL RURAL
14:00– 15: 30 PANEL 2: ANTREPRENORIAT ŞI INOVARE
14:00– 15: 30 PANEL 3: POTENŢIALUL ANTREPRENORIAL AL INDUSTRIILOR CREATIVE
14:00– 15: 30 PANEL 4: PROMOVAREA TINERILOR ANTREPRENORI

15: 30 – 15:45 PAUZĂ DE CAFEA
15:45 - 17:00 DEBRIEFING

E bine de stiut ca:

Prin participarea in calitate de PARTENER in cadrul acestui eveniment, iti poti:

- Programa propriul eveniment despre antreprenoriat, intre 15 – 21 noiembrie
- Organiza un eveniment special pentru aceasta ocazie
- Alege una dintre activitatile globale puse la dispozite de echipa international GEW

Afla mai multe despre GEW si acest program AICI si pe site-ul: GEACONSULTING.

Cel mai probabil, multi sunt in aceasta situatie. Isi imagineaza privirile celor care ii sculta, cu urechile ciulite, si se gandesc la intrebarile care urmeaza odata ce au spus “Multumesc”, la finalul discursului.

De retinut: nu trebuie sa cauti cuvintele perfecte! Ci, mai degraba cuvintele sincere, potrivite subiectului si temei discursului tau.

Tips Tricks pentru un “public speaking” eficient:

• Greseli: este perfect normal sa greseti, altfel nu ai avea cum sa inveti ele, fiind o metoda de auto-evaluare si auto-control a ceea ce spui si sustii in fata unui public. A-ti gasi cuvintele imediat dupa ce ai spus o „perla”, creste increderea celor care te asculta si te fac mai natural si, uman, daca vrei. Totusi, incearca sa lasi si pe altii sa faca, nu le „consuma” tu pe toate.

• Umor – daca te pricepi la a spune glume, nu ezita sa o faci, dar, repet, doar daca te pricepi la acest lucru. Important este sa te apropii cât mai mult de publicul tau, iar acest mic detaliu face diferenta. Daca esti mult prea sobru, s-ar putea sa intervina reactii adverse nu tocmai facorabile.

• Spune povesti – poate parea empiric, dar a face din discursul tau o poveste sau a include in discurs o poveste, te face mai natural, mai uman. Fie ca sunt povesti personale, amintiri sau experiente trecute, daca se pliaza pe unul dintre punctele pe care vrei sa le atingi prin discurs.

• Mediul care te inconjoara – comunicarea non-verbala in cadrul unui discurs spune foarte multe despre cel care sustine discursul. Asa, pentru o prestatie cât mai buna, nu ezita sa te misti cât mai mult. Foloseste fiecare coltisor din jurul tau, nu sta intr-un singur loc. Contactul vizual este, de asemenea, esential. Daca ai un clipboard, noteaza câteva puncte cheie pe care vrei sa le atingi, iar restul spatiului, dincolo de cliboard, utilizeaza-l in scopul unei comunicari non-verbale cât mai eficiente.

• Tehnologia
Foarte important este sa te adresezi audientei direct, altfel spus, vorbeste audientei si nu slideurilor power-point. Slideurile sunt doar suportul material, succint, cu puncte cheie a ceea ce tu dezvolti prin discurs.
Ideal ar fi ca slideurile sa nu fie cu VORBE, ci cu IMAGINI. Face discursul mult mai dinamic, capteaza atentia si iti pune si tie in valoare abilitatile de public speaking.

Acum, dincolo de aceste puncte, daca inveti sa iti placa vorbitul in public, daca o faci cât mai natural, ca fiind o parte din tine, acest sentiment il vei transmite cu siguranta si celor care sunt ochi si urechi la tine. Si … apropo, daca sunt ochi si urechi la ceea ce spui, inseamna ca esti pe drumul cel bun.

Iar când vine de evolutia abilitatilor de sustinere a discursului, 3 cuvinte sunt esentiale. Ba nu! Unul singur: exerseaza, exerseaza, exerseaza!

Daca te regaesti in aceasta descriere, afla ca statul nu doar incurajeaza tinerii sa porneasca la drum cu o afacere, ci ii sustine, din punct de vedere financiar, pentru a face primul pas pe acel drum. De acolo depinde de tine ce bariere intalnesti si cum treci peste ele, ce solutii gasesti si cum le aplici.
Ce suma?

Guvernul va acorda pana la 10.000 de euro, bani care pot reprezenta maximum 30% din valoarea investitiei. Conform www.antena3.ro , Emil Boc a declarat ca guvernul va sustine in continuare mediul de afaceri, iar In acest sens va fi promovata o lege prin care tinerii antreprenori, de pana In 35 de ani, vor primi garantii de stat pentru a obtine credite si ajutoare de stat nerambursabile in valoare de maximum 10.000 de euro.
Totodata, primul ministru a spus ca Romania are nevoie de cinci miliarde euro pentru a finanta deficitul bugetar, care va fi de 4,4% In 2011. Cresterea economica va fi de 1,5 - 2%, potrivit prognozei lui Emil Boc.

In ce mai consta ajutorul acordat tinerilor?
Timp de trei ani, acestia nu vor plati deloc impozit pe profit. Apoi, daca afacerea merge bine si profitul se reinvesteste in modernizare, calificare profesionala sau in proiecte pentru protejarea mediului, scutirea de impozit se va extinde inca doi ani.

Alte modificari, iinevitabile (sau nu…)
Directorul nu va plati impozit si contribuţii sociale pentru cinci salarii, daca nu sunt mai mari de 500 de euro pe luna. Noile companii vor avea acces mai usor la credite pentru ca statul va garanta pana la 90% din banii Imprumutaţi.
Atenţie, insa! Cei care vor Intarzia 45 de zile lucratoare cu plata unei taxe sau depunerea unei declaraţii vor pierde automat aceste facilitaţi. La fel, daca cifra de afaceri pe anul In curs atinge suma de 200 de mii de euro.

Cum pot vedea tinerii aceasta initiativa?
Din punctul meu de vedere, tanara la inceput de carierea, fiind, o vad ca pe un semnificant ajutor acordat viitoarelor generatii. Probabil aceasta este o buna modalitate de a investi in viitor, iar cum O importanta resursa sunt si cand vine vorba de afaceri, atunci de ce sa nu se investeasca in aceasta resursa.

Dar, sa vedem ce spun antreprenorii actuali, veteranii business-ului romanesc:
Dan Sucu presedintele Mobexpert nu agreeaza propunerea administrative si nu doar atat. Sucu este de parere ca o astfel de initiativa pare mai mult o distorsiune, sustinandu-si punctul de vedere: “Intr-o societate in care oamenii sunt macinati de lipsa increderii in sistemul guvernamental, este foarte greu sa se dezvolte perspective noi de business. In plus, la noi, birocratia este atat de mare incat nu stiu cat de mult ajuta proiectul propus de Guvern mediul de business”.

Se pune acum intrebarea. Scad sansele unui tanar antreprenor sa isi deschida o afacere de success si daca nu primeste ajutor de la stat?

Dar, sa vedem cum este in postura unui CEO. Sa intelegem cum sunt primele luni ale unui CEO sau CUM ar trebui sa se comporte el in primele luni, fata de echipa, subordonati, conducere, clienti.

1.Ochi si urechi
Sau, in termeni academici, fii vizibil si asculta!
In ziua de astazi, dubios sau nu, o mare parte dintre directori executivi isi schimba domeniul de activitate, revin in tarile de origine din delegatii in strainatate sau ajung in prima lor pozitie de CEO intr-o tara straina. Chiar daca stii (sau nu) ori crezi ca tu cunosti sectorul de activitate al companiei, este mereu important sa asculti la inceput. Pentru aceasta, trebuie sa treci prin filtrul mintii tot ceea ce ti se comunica despre companie, tot ceea ce auzi sau citesti in radul mass media. Si, cel mai important, trebuie sa pui intrebari potrivite si necesare.

2. Devotament
Acum, ca ti-ai dovedit ca esti un bun ascultator si ai dovedit-o si colegilor, arata cine esti ca persoana, ca membru al echipei pe care o conduci, care sunt valorile care te ghideaza, sa arati pasiunea si devotamentul pentru companie. De ce este important acest lucru? Persoanele cu putere de decizie din companie vor dori sa-si formeze o parere despre tine ca individ, sa vada cat de sincer esti, sa vada ce te motiveaza, sa-si creeze o impresie in legatura cu hotararea si entuziasmul tau de a conduce compania in postura in care te afli, pe o functie de conducere. Aceasta este o foarte buna ocazie de a contrui o relatie stransa cu oamenii din companie.

3.Spirit de echipa
Da, trebuie sa petreci timp cu presedintele si cu board-ul inca de la inceput!
Este important sa te gandesti la construirea unei relatii cu membrii board-ului si cu presedintele inca inainte de a te alatura. Discutiile despre strategiile pe termen lung, despre ce asteptari au, despre obiectivele si targetul companiei pe urmatoarea perioada, toate sunt aspecte pe care trebuie sa le aduci in discutie, despre care trebuie sa fii interesat si sa arati ca te intereseaza. Care este modul optim de lucru, nivelurile de comunicare? Iar sunt alte probleme care trebuie ridicate, pentru a sti in ce stadiu se afla echipa si care este strategie pe care o urmareste, pentru ca si tu sa o urmaresti pe aceeasi.

4. Fidel clientilor
Nu uita de clienti. Este important sa petreci timp cu acestia, sa arati interesul pentru a le fi lor cat mai bine, pentru a le furniza calitate.
Majoritatea companiilor au clienti-cheie, fideli. Nu trebuie ignorati, asa ca pregateste-te inainte de a intalnirea cu aceastia. La unele intalniri este indicat sa te duci singur, iar la altele, impreuna cu personade decizie din companie. Important este sa stii ce vrea clientul, de aceea fa un research inainte despre fiecare in parte.

5. Lasa faptele sa vorbeasca
Daca esti un CEO al unei companii listate la bursa, presa va fi probabil interesata de tine. Iar cand vine vorba de jurnalisti, de mass media in general, este nevoie de o foarte mare atentie in algerea cuvintelor pe care le folosesti in declaratii. Fii cat mai scurt si la obiect, adu in discutie doar latura profesionala din viata ta, concentreaza-te, deci,asupra business-ului si nu promite multe. De fapt, nu promite nimic! Si tu, ca oricare alt CEO isi doreste sa aduca notoritate asupra business-ului sau, sa produca un impact pozitiv asupra companiei sale. Inainte, fii sigur ca nu promiti ceva ce nu poate fid us la bun sfarsit de catre tine si echipa din companie.

6. Festina lente
Sau…graba strica treaba!
Exista un echilibru intre luarea de hotarari cu multa atentie si gasirea intervalului de timp potrivit. Tu trebuie sa gasesti acel echilibru si sa il pastrezi! Esti constient de faptul ca daca actionezi prea repede, exista riscul de a gresi necunoscand informatia corecta in privinta organizatiei. Dar, esti constient si de faptul ca daca nu actionezi atunci cand stii ca trebuie s-o faci e, de asemenea, o greseala. Cazurile tipice in care directorii executivi actioneaza incet sunt legate de resursele umane, gandindu-se ca pot schimba in bine indivizi pe care probabil nu-i pot schimba si neluand masuri financiare de la inceput.

La final, de retinut:
- fii ochi si urechi
- arata devotament
- dovedeste spirtul de echipa
- fii si ramai fidel clientilor
- grabeste-te incet!

Cum poate un antreprenor sa faca fata?
Daca urmam sfatul lui Silviu Hotaran, fostul CEO al Microsoft Romania, tinerii care doresc sa isi deschida o afacere in Romania trebuie sa experimenteze si sa riste. Daca ne gandim la definitia de pe Wikipedia a antreprenoriatului, care presupune implementarea unor idei inovatoare, cu riscul de pierderi financiare, atunci ne dam seama si de profilul antreprenorului. Persoana care accepta noi provocari, care este gata sa riste, care vine cu idei inedite si le implementeaza oricare ar fi barierele care ii stau, mai mult sau mai putin in cale.
“Vestea buna este ca modelele de business care vor fi create cu succes in aceasta perioada vor fi cu siguranta afacerile «castigatoare» din perioadele urmatoare”, adauga Michael Weiss, vicepresedintele companiei de consultanta in management A.T. Kearney.

Conform unui studiu realizat de scoala de business americana Babson College, pe un esantion de 27.000 de companii, businessurile antreprenoriale au rezultate mai bune decat cele nonantreprenoriale in perioade economice dificile. Cercetarea a dezvaluit faptul ca in decembrie 2009 businessurile antreprenoriale au depasit cu mult performantele obtinute de firmele cu traditie (care nu mai sunt considerate antreprenoriale).
Criza financiara nu este altceva decat un test pentru antreprenori. Si cu cat trece timpul, vin alte noi generatii de antreprenori, poate mai buni decat generatia precedenta, dupa cum si Marius Ghenea afirma: “sunt sanse mari sa apara o noua generatie de antreprenori mai buni dupa aceasta perioada, nu atat pentru ca ar aparea noi antreprenori in plina criza, ci pentru ca toti cei care trec cu bine de criza vor iesi mai puternici, deci mai valorosi din aceasta incercare”.

Amenintarile vietii de intreprinzator
Daca inca nu ai facut primul pas in afaceri, dar iti doresti acest lucru, iata c ear trebui sa ai in vedere, conform cercetarii intreprinse de E-comunitate:

1.Insuficienta planificare a business-ului poate expune intreprinzatorul la mari dificultati. Omisiunea sau tratarea superficiala a planificarii poate conduce la proasta gestiune a afacerii sau la o crestere necontrolata a acesteia. Pe masura ce firma se dezvolta, se inmultesc si problemele. Intreprinzatorii sunt tentati sa creasca rapid business-ul, fara a fi capabili, insa, sa il gestioneze. Fara planificare, aceasta crestere poate fi dificila, iar profiturile pot scadea dramatic. In lipsa planificarii realiste, intreprinzatorul isi supraevalueaza sansele, ceea ce poate duce la compromiterea afacerii.
2.Ca antreprenor, stabilitatea ta financiara s-ar putea afla in pericol. Te vei supune la riscuri financiare, stres crescut, perioade de lucru prelungit, lipsa timpului liber;

3. Antreprenoriatul nu ofera garantia succesului. Pentru a-ti spori sansele de reusita, vei avea nevoie de multa munca si vei fi expus la o serie de sacrificii in plan personal. Te vei instraina de prieteni, iti vei neglija familia si vei avea un singur obiectiv: sustinerea si cresterea afacerii tale;
4.Desi antreprenoriatul pare sa fie cea mai sigura cale de a prospera intr-o lume nesigura, totusi, acesta se asociaza, de regula, cu perioade alternante de progres si regres financiar. Esti pregatit sa suporti astfel de fluctuatii?
5.Antreprenoriatul presupune interactiunea cu categorii diverse de public (angajati, clienti, furnizori, colaboratori etc.). Aceasta maniera de a lucra reclama o buna relationare socio-umana. Daca nu detii aceste atribute, este cazul sa-ti revizuiesti decizia de a demara o afacere.

Este antreprenoriatul pentru oricine?
Antreprenoriatul este o misiune dificila, dar nu imposibila, chiar si pentru un manager cu experienta. Trebuie gandita o strategie, recrutati si delegati oamenii care fac treaba cat mai buna, care au o oarecare expertiza si pe carora sa le imparti task-uri cu ceea ce stiu mai bine sa faca si, cel mai important, trebuie sa stii sa pui in functiune mecanismele afacerii.

Pentru a face fata exigentelor unui astfel de statut, antreprenorul trebuie sa fie foarte ordonat, sa aiba o gandire logica si structurata, sa poata lua decizii in conditii de criza si sa aiba, totodata, o capacitate mare de distributie, analiza si sinteza.
•antreprenorul trebuie sa aiba viziunea de a proiecta o afacere durabila si curajul de a risca totul pentru reusita acesteia.
•pentru concretizarea unei idei de afaceri, antreprenorul are nevoie de idei, experienta, oameni potriviti, si, nu in ultimul rand, de bani pentru investitia initiala.

Esti pregatit pentru business?

Banilor parca le place tot mai mult sa stea in portofele

In primul rand, ca antreprenor care trebuie sa riste, uita de tehnicile de vanzari si de faptul ca trebuie sa te concentrezi pe rezultatele tale. Acum, fii focusat pe client, pe oameni si pe gasirea solutiilor cele mai bune pentru el. Ofera circumstante atenuate clientilor tai, mai ales ca se urmareste preponderant reducerea costurilor, factor care ingreuneaza vanzarile.

Sa invatam de la cei mai buni. Iata mai jos cateva pareri ale specialistilor in afaceri. Ce au ei de spus privitor la acest topic? (sursa principala: Antreprenor)
Abordarea Wall –Mart – “Lasa-ma sa te ajut.”
Pentru a raspunde stresului economic la care sunt supusi clientii sai Wal-Mart le-a pus la dispozitie un consultant financiar in fiecare magazin, care ii poate consulta in privinta celui mai bun mod de a-si administra bugetul.
O abordare interesanta. Probabil cu rezultate la raioanele ce vindeau bunuri de folosinta indelungata.

Abordarea Martin Linstrom – “Daca nu cumperi acum…”
Un experiment realizat de Martin Linstrom pentru cartea sa, Buyology, face apel la frica prin intermediul argumentului “Daca nu cumperi acum oferta mea va disparea.” . Pentru a fi si mai eficient apelul la frica se face intr-o zona in care fiintele umane au fost programate sa evite lipsa: alimentatia. In prima zi a plasat intr-un hipermarket cutii de supa cu un pret de $1.95. A doua zi - acelasi pret, cu o mentiune suplimentara: “maximum opt cutii per client”. Vanzarile au crescut cu 350%.
Merge la produsele cu valoare mica. Depinde unde au pozitionat mesajul promotiei. Probabil ca la capat de “gondola” sau in zona caselor de marcat cu display-uri secundare.

Vanzarea bazata pe provocare – accentuarea fricii si scenariul cel mai sumbru.
Conform lui Geoffrey Moore, autorul cartilor Traversarea abisului si Dealing with Darwin, o tehnica care motiveaza clientii sa cumpere si in momentele dificile este accentuarea fricii si construirea unui pitch de vanzari in jurul acesteia, clientului prezentandu-i-se solutia pentru a evita scenariul care ii provoaca frica.
Exemplul sau este Sybase, o companie de software care a folosit aceasta abordare prezentandu-le clientilor dezastrul ce ar putea rezulta in cazul unei blocari a industriei de management al riscului, si a unei incapacitati generalizate de administrare a acestora. . Ilustrand in detaliu amploarea acestei amenintari Sybase a reusit sa vanda, in ciuda crizei in desfasurare, produsul sau: un software ce integreaza managementul riscului.

Abordarea UniBall - “Mai bine sa fii sigur decat sa-ti para rau.”
In aceeasi linie cu vanzarea bazata pe provocare definita de Moore, insa directionata catre consmatorul final, este si campania UniBall impotriva furtului de identitate. In 2006Uni-ball a lansat o campanie publicitara care ii confrunta pe consumatori cu perspectiva fraudei financiare pentru a-i convinge pe acestia sa cumpere pixurile lor. Spotul care a marcat lansarea pixului impotriva furtului de identitate vorbeste despre numarul de cecuri fraudate anual prin stergerea semnaturii. Puteti vedea spotul aici.“

Acestea fiind zise, ar trebui sa stii cum sa nu mai lasi banii sa se incapataneze!

Economia antreprenorială a demonstrat că este importantă. Si acest aspect nu se va putea schimba. Specialiştii evaluează şi sunt de acord că dezvoltarea unui sector viabil al IMM-urilor în structura economică a ţării este esenţială. Deşi este încă preferată o slujbă la stat chiar şi prost plătită, decât asumarea riscului de a gestiona propria afacere, în România spiritul antreprenorial a inceput sa se dezvolte. Si acum cu greu se va opri, pentru ca prezinta potential.

Romanii, buni “afaceristi”

De ce sa nu recunoastem? Multi romani au dezvoltat de la zero o afacere, in industrii la care multi dintre noi nu ne-am fi gandit. Cum au reusit?

• Si-au concentrat zi de zi atentia pe ceea ce trebuie sa faca pentru a supravietui si nu au bagat in seama vocile (ceilalti, mass media, etc) care iti spun ca nu vei reusi.
• Au riscat
• Au luat in calcul avantajele, plusurile afacerii in contextual economic actual.
• S-au documentat
• Au economisit si au pus deoparte banii necesari pentru a investi intr-o afacere
• Si-au evaluat si reevaluat stilul si strategia conducerii potentialei afaceri
• Antreprenoriat nu inseamna obtinerea imediata de venituri – au constientizat ca o obtinere imediata de venituri este imposbila, mai ales in contextual economic actual si in condintiile in care discutam acum despre “un antreprenoriat de criza”, in care investitiile sunt mari, insa, profitul la inceput, nu se ridica la acelasi nivel.

Daca ne uitam mai bine, acestia ar fi pasii de baza pentru a-ti deschide propria afacere. Nu sunt in masura sa dau sfaturi sau sa ma consider un bun observator al antreprenorilor din Romania, dar pot marturisi ca am aflat aceste lucruri chiar de la oamnei de afacere pe care i-am cunoscut, direct sau indirect, cel mai mult prin cartea companiei noastre – HOW I DID IT, lansata in aceasta vara -

Cartea HOW I DID IT – Inspiratie, Excelenta, Pasiune
Tot mai multi manageri si antreprenori au dovedit ca pasiunea, munca, inovatia, riscul sunt cuvinte cheie care defines o cariera de succes. Pentru ca performanta in mediul professional nu presupune doar talent, doar munca sau doar inovatie. Ci perfecta sincronizarea a acestora, pentru a ajunge la excelenta in cariera.
HOW I DID IT vorbeste despre oameni si cariere. Despre cum cuvinte ca inovatie, excelenta, pasiune ii definesc si despre cum au reusit isi contureze din cariera lor o poveste de succes care merita sa fie spusa. Majoritatea dintre noi putem vorbi despre succes , prin cuvinte, insa adevaratele modele business, din aceasta carte, vorbesc despre succes, prin fapte.
EI SUNT CEI CARE STIU CE INSEAMNA SUCCESUL.

25 de antreprenori si 25 de manageri sunt protagonisti in cartea HOW I DID IT. Traseul lor profesional, povestile insipirationale ale oamenilor care au adus un strop de inovatie si au aratat o imensa pasiune pentru munca pe care o fac zi de zi. Ei sunt cu adevarat invingatorii in mediul business romanesc.
Unii oameni sunt ingineri, altii sunt artisti, altii econonomisti, oamenii din HOW I DID IT sunt „creatorii” succesului si performantei in lumea business. Bazandu-se pe calitate si excelenta, pe imensa pasiune a acestor creatori, cartea este un album pe care oricine ar trebui sa il aiba. Pentru ca in ei gasesti adevaratele modele care au stiut sa se adapteze, sa exploreze, sa isi depaseasca limitele.

BizCampus Network va invita intr-o lume in care sa intelegeti cuvinte ca: succesul, performanta si evolutia si in care veti gasi 50 de stiluri de viata, 50 de idei de business, 50 de povesti, 50 de nume, 50 de oameni din istoria business-uluiIn cartea HOW I DID IT, vei invata de la cei mai buni despre cum si tu poti fi invingator, prin cele 50 de marturii. Doar ei, cu povestilor lor si ale companiilor, definesc succesul.
Cunoaste-i! Cartea poate fi achizionata online, de pe www.howididit.ro , cu o reducere de 20% sau direct din retelele Diverta, Humanitas si Carturesti, la pretul de 69 RON.

In incheiere, tine minte raspunsurile la urmatoarele intrebari:
1. De ce anume trebuie sa tii cont cand vine vorba de afaceri si de cei care se gandesc la un start-up?
2. Cat este de riscant sa pornesti un business in mijlocul celei mai dure crize financiare din ultimii 20 de ani?
3. Care sunt domeniile de business cu cel mai mare potential?

In urma unui studiu realizat de CEBR (Centre for Entrepreneurship & Business Research), companie de consultanta si cercetare in afaceri, s-a ajuns la urmatoarea concluzie: companiile conduse de femei(39%), reprezinta un procentaj mai mare decat cele conduse de barbati (31%).

Atentie! Femeie, doreste propria afacere. De ce?

Prestanta, respectul, notorietate, asigurarea unui statut social si influenta exemplelor de success in afaceri.Toate acestea motiveaza o femeie sa isi deschida si conduce propriul business. Mai mult, independenta financiara este un alt factor care ambitioneaza femeia sa aspire la putere.

Afacerile create de femei.Cum arata?
Studiul a aratat ca firmele conduse de femei sunt mai tinere cu aproximativ 2 ani, sunt finantate din propriile resurse, creditele bancare inregistrand un numar redus, iar 47% din companiile initiate de femei au proprietar unic, in 79% din cazuri femeile ocupandu-se si de management. Femeile proprietari si manageri raman insa mai putine in comparatie cu barbatii manageri: 80% fata de 86%.

Modele de femei de afaceri:
Elena Cristescu, Opticris (castigatoare a Best Entrepreneur Award
Mihaela Popa, CEC Bank (castigatoare a Leading Corporate Executive Award)
Florentina Ivan, Blue Air (castigatoare a Most Dynamic Career Development Award)
Camelia Sucu, Class Living (castigatoare a Most Admired Business Owner Award)
Anca Vlad, Fildas (castigatoare a Model of Excellence Award)
Maria Grapini, Pasmatex (castigatoare a Most Ardent Business Community Advocate)
Carmen Tanasie, Omnirom Media Group (castigatoare a Most Admired Business Woman of the Year).

Asadar, numarul femeilor de afaceri din Romania a crescut considerabil in ultima vreme, mai ales de la inceputul anilor 2000. Care este, totusi, diferenta dintre impicarea in afaceri a sexului feminin fata de cel masculin? Spre deosebire de barbati, femeile tind sa se ataseze emotional de ideile de afaceri pe care le au si risca destul de mult pentru a le pune in parctica, in momentul cand lanseaza sau conduc propria afacere.

Sa fie acesta un lucru din care au de castigat sau de pierdut?