Manager - intre atitudine si abilitati

Tocmai ce am citit 3 randuri dintr-o revista de business: “Desi 53% dintre manageri au o atitudine pozitiva referitoare la propriile abilitati, doar 22% considera ca restul angajatilor din companie au toate abilitatile necesare executarii sarcinilor de serviciu”.

Personal, vad aceste cuvinte potrivite pentru un manager care…isi cunoaste capacitatile si abilitatile si care vrea sa fie un exemplu pentru angajati. Probail se gandeste ca daca ar fi avut abilitatile necesare, toate aceste abilitati, ar fi trebuit sa ii tina locul. Si nu de putine ori sunt adevarata aceste lucruri, dar sa gandim realist si rational: Daca a ajuns ca angajatul sa aiba toate abilitatile necesare executarii sarcinilor de serviciu si chiar l-a ajuns pe Director, atunci nu inseamna decat ca Directorul a facut o treaba buna in perfectionarea oamenilor sai, deci a avut calitati de manager exceptionale, ceea ce il indispensabil si imposibil de inlocuit de pe pozitia pe care o detine.

Sa fie vorba de modestie sau de dorinta de a fi mereu primul?
Faptul ca doar 22% dintre managerii din ziua de astazi considera ca angajatii sunt pregatiti din toate punctele de vedere se datoreaza, cel mai probabil, nevoii si sentimentului acestora de a-si pastra autoritatea in fata angajatilor. Si nu il vad ca pe un lucru rau, mai ales daca va in aceasta “nerecunoastere” un impuls in randul oamenilor pe care ii conduce, de a-si depasi limitele si chiar seful.

Va vine sau nu sa credeti, dar chair si marii manageri manifesta o mare sete de cunoastere si de perfectionare continua.Cu cat reusesc mai multe in business-ul pe care il conduc, cu atat mai mult doresc sa exceleze, creandu-si mereu noi limite pe care sa le depaseasca, pentru ca sunt constienti ca doar talentul de a “a fi manager” nu este suficient. Tocmai de aceea, majoritatea dintre acestia sunt deschisi noilor idei venite din sedintele interne si cauta sa gaseasca solutii la probleme, impreuna cu anagajatii (mai ales cu cei de pe pozitii de conducere a propriilor departamente).

De la talent la mangementul performantei nu este decat un pas. Si da, un pas nu foarte mare. Majoritatea managerilor isi doresc si urmaresc sa il faca. Dar, pentru a atinge acel apogeu, trebuie sa ai oameni pe care sa poti conta, acei oameni cu “toate abilitatile necesare” sau, din contra, sa ai acei oameni, fiecare bun pe bucatica sa, dar care, impreuna sa te aduca, pe tine, ca manager, un pas mai aproape de performanta. De acolo inainte, este rolul tau, ca manager sa iti duci afacerea pe carari nebatatorite…